Схема структуры управления организацией

схема структуры управления организацией
Однако такое представление организационной структуры не содержит никакой информации относительно того, ценой каких затрат и с помощью средств организации удалось добиться тех или иных результатов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами. Линейно-штабная организационная структура По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную.


Длительности жизненных циклов спроса, технологии и товара равны, то есть являются элементами единого цикла развития. Этапы организационного проектирования: разделите организацию по горизонтали на широкие блоки; установите соотношение полномочий для должностей; определите должностные обязанности. Сведения о выпускаемой продукции могут быть использованы для определения целей организации. Решать, в каком элементе иерархической структуры должны принимать важные решения, — дело высшего руководства организации. Подобный способ распределения средств между функциональными подразделениями гарантирует только выполнение программ, обеспечивая при этом более эффективное, чем обычно, определение стоимости их реализации.

Например, CRM-система «Простой бизнес» призвана наладить взаимодействие как внутри компании, так и с клиентами и партнерами. Схемы замещения позволяют прогнозировать персональные продвижения по службе, их последовательность и сопутствующие мероприятия. Основными элементами организационной структуры являются: — уровни управления; — подразделения и звенья управления; — управленческие связи. Рассмотрение опыта построения структур управления показывает: формирование управляющих подразделений находится под существенным влиянием внешней и внутренней среды организации, что является главной причиной невозможности применения единой модели управленческой структуры для всех организаций.

Похожие записи: